GRI-indeks
Tabellen viser SpareBank 1 SMN sin rapportering for 2022 i henhold til GRI Universal Standards 2021.
| GRI- indikator |
Navn på indikator | Beskrivelse av indikatoren | Besvarelse i årsrapport | Kilde |
| GENERELL INFORMASJON | ||||
| Organisasjonsprofil | ||||
| 2-1 | Detaljer om organisasjonen | Navn på organisasjonen | SpareBank 1 SMN | |
| 2-6 | Aktiviteter, leverandørkjede og forretningsforbindelser | Viktigste produkter og tjenester | Dette er SpareBank 1 SMN - Organisering av SpareBank 1 SMN |
|
| 2-1 | Detaljer om organisasjonen | Adressse til organisasjonens hovedkontor | Søndre Gate 4, 7011 TRONDHEIM | |
| 2-1 | Detaljer om organisasjonen | Antall land organisasjonen har virksomhet i | Norge | |
| 2-1 | Detaljer om organisasjonen | Eierskap og juridisk selskapsform | Sparebank med egenkapitalbevis | |
| 2-6 | Aktiviteter, leverandørkjede og forretningsforbindelser | Beskrivelse av de bransje og marked organisasjonen opererer i | Organisering av SpareBank 1 SMN - Datterselskaper | |
| 2-6 | Aktiviteter, leverandørkjede og forretningsforbindelser | Organisasjonens størrelse og omfang | Dette er SpareBank 1 SMN - Organisering av SpareBank 1 SMN Mennesker og organisasjon |
|
| 2-7 | Arbeidstakere | Totalt antall ansatte etter ansettelsesform og ansettelseskontrakt, fordelt på lokasjon og kjønn | Mennesker og organisasjon | |
| 2-8 | Arbeidstakere som ikke er ansatte | Totalt antall ansatte gjennom bemanningsbyrå og beskrivelse av deres arbeidsoppgaver | Mennesker og organisasjon | |
| 2-6 | Aktiviteter, leverandørkjede og forretningsforbindelser | Beskrivelse av selskapets verdikjede | Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | Retningslinjer for bærekraft i innkjøp |
| 2-6 | Aktiviteter, leverandørkjede og forretningsforbindelser | Vesentlige endringer i løpet av rapporteringsperioden som gjelder størrelse, struktur, eierskap eller leverandørkjede | Viktige hendelser i 2022 - 2. Kvartal 2022 | |
| 2-23 | Forpliktelse til retningslinerj | Beskrivelse av om og hvordan «føre-var»-prinsippet er implementert i organisasjonen | Eierstyring og selskapsledelse | |
| 2-28 | Medlemskap | Medlemskap i bransjeorganisasjoner eller andre sammenslutninger, og nasjonale/internasjonale lobbyorganisasjoner | Bærekraft og samfunnsansvar - Forpliktelser | Se vedlegg: SpareBank 1 SMN sine medlemskap |
| Strategi, retningslinjer og praksis | ||||
| 2-22 | Uttalelse om strategien for bærekraftig utvikling | Uttalelse på konsernets bidrag til en bærekraftig utvikling | Bærekraft og samfunnsansvar | Bærekraft er en integrert del av vår konsernstrategi som innarbeides i alle forretningsområder og støttefunksjoner, inkludert daglig drift, kundetilbud og disponering av samfunnsutbytte. Bærekraftspolicy |
| 2-23 | Forpliktelse til retningslinjer | Organisasjonens verdier, prinsipper, standarder og normer for adferd | Mennesker og organisasjon | Bærekraftspolicy |
| 2-24 | Forankring til retningslinjer | Beskriv hvordan retningslinjer er forankret i organisasjonens utøvede forretningsområder og forretningsforbindelser. | Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | Bærekraftspolicy |
| 2-25 | Utbedring av negativ påvirkning | Beskriv hvilke forpliktelser og tilnærminger organisasjonen har for å utbedre negativ påvirkning den direkte eller indirekte har bidratt til. | Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | Konsernets påvirkningsanalyse 2022 |
| 2-26 | Mekanismer for å søke råd eller fremheve bekymringer | Beskriv hvordan ansatte i organisasjonen kan søke råd i utøvelse av organisasjonens retningslinjer og praksis, og hvordan de kan rapportere brudd på disse. | Mennesker og organisasjon | Varslingsrutine |
| 2-27 | Etterlevelse av lover og regler | Rapporter antall signifikante og ikke-signifikante brudd på lover og regler i rapporteringsperioden, og hvorvidt disse har ført til bøter. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt. 1 | 0 lovbrudd, 0 bøter. |
| Styring | ||||
| 2-9 | Styringsstruktur og sammensetning | Organisasjonens styringsstruktur, herunder øverste myndighet og komiteer som er ansvarlige for beslutninger på økonomiske, miljømessige og samfunnsmessige temaer | Eierstyring og selskapsledelse | |
| 2-10 | Valg av øverste styringsorgan og dets medlemmer. | Kriterier for nominering og valg av medlemmer til øverste styringsorgan, og en beskrivelse av hvorvidt, og hvordan syn, diversitet, uavhengighet og selskapsnær kompetanse er vurdert. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt. 7 | |
| 2-11 | Leder av øverste styringsorgan | Beskriv om leder av øverste styringsorgan er konserndirektør, og hvis aktuelt, beskriv dens funksjon, bakgrunnen for en slik strukturering, og hvordan interessekonflikter forhindres. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt. 8 | |
| 2-12 | Rollen til det øverste styringsorgan i håndtering av selskapets påvirkning | Rollen til det øverste styringsorgan i å utvikle, godkjenne og oppdatere selskapets oppgave, visjon, strategier, policyer og mål relatert til en bærekraftig utvikling. | Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft Klimarisiko og muligheter |
|
| 2-12 | Rollen til det øverste styringsorgan sin styring av selskapets påvirkning |
Beskriv rollen det øverste styringsorgan har i due-diligence og andre prosesser som er ment å identifisere og håndtere organisasjonens påvirkning på økonomi, miljø og mennesker. | Interessentdialog i SpareBank 1 SMN | |
| 2-13 | Delegering av ansvar for å håndtere påvirkning | Forklar hvordan det øverste styringsorgan delegerer ansvar for håndtering av organisasjonens påvirkning på økonomi, miljø og mennesker. | Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft Klimarisiko og muligheter |
|
| 2-14 | Det øverste styringsorgan rolle i bærekraftsrapporteringen | Hvis det øverste styringsorgan er ansvarlig for å evaluere og godkjenne rapporteringen, beskriv prosessen. | Eierstyring og selskapsledelse | Representantskapets oppgaver |
| 2-15 | Interessekonflikter | Proseeser for å sikre at interessekonflikter i det øverste styringsorgan er hindret og begrenset. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt. 9 | |
| 2-16 | Kommunikasjon av kritiske bekymringer | Hvordan kommuniseres kritiske bekymringer til det øverste styringsorgan, inkludert antall og type kommuniserte bekymringer. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt. 10 | |
| 2-17 | Det øverste styringsorgan samlede kompetanse | Gjennomførte tiltak for å øke det øverste styringsorgan kollektive kompetanse, ferdigheter og erfaring på bærekraftig utvikling. | Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft Klimarisiko og muligheter |
Policy for bærekraft i SpareBank 1 SMN |
| 2-18 | Evaluering av det øverste styringsorgan prestasjon | Uavhengige og interne prosesser for å evaluere prestasjonen til styret i deres håndtering av organisasjonens påvirkning på økonomi, miljø og mennesker. Beskriv iverksatte tiltak basert på disse evalueringene. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt. 9 | |
| 2-19 | Lønnsgodtgjørelse | Godtgjørelse til det øverste styringsorgan, styret og konsernledelse, og hvordan det knytter seg til bærekraftsmål og prestasjoner. | Eierstyring og selskapsledelse | Nettside: Ledergodtgjørelse i SpareBank 1 SMN |
| 2-20 | Godtgjørelsesprosesser | Beskriv prosessen knyttet til utforming av retningslinjer for godtgjørelse. | Eierstyring og selskapsledelse | Nettside: Ledergodtgjørelse i SpareBank 1 SMN |
| 2-21 | Årlig kompensasjonssammenligning | Sammenlign organisasjonens høystlønnende person med medianlønnen i organisasjon, både i beløp og prosent. | Eierstyring og selskapsledelse | Nettside: Ledergodtgjørelse i SpareBank 1 SMN |
| Interessentdialog | ||||
| 2-21 | Tilnærming til involvering av interessenter | Interessentgrupper som organisasjonen er i dialog med | Interessentdialog i SpareBank 1 SMN | |
| 2-30 | Kollektive tariffavtaler | Prosent medarbeidere som er dekket av kollektive tariffavtaler | Mennesker og organisasjon | |
| 2-29 | Tilnærming til involvering av interessenter | Beskrivelse av hvordan organisasjonen identifiserer viktige interessenter | Interessentdialog i SpareBank 1 SMN | |
| 2-29 | Tilnærming til involvering av interessenter | Tilnærming til interessentsamarbeid og hvor ofte organisasjonen involverer de ulike interessentene | Interessentdialog i SpareBank 1 SMN | |
| Praksis for rapportering | ||||
| 2-2a | Selskap inkludert i organisasjonens bærekraftsrapportering | Oversikt over alle enhetene som omfattes av organisasjonens integrerte årsrapport | SpareBank 1 SMN, SpareBank 1 Regnskapshuset SMN AS, EiendomsMegler 1 Midt-Norge AS, SpareBank 1 Finans Midt-Norge AS, SpareBank 1 Markets AS, SpareBank 1 SMN Invest AS. | |
| 2-2b | Selskap inkludert i organisasjonens bærekraftsrapportering | Spesifiser forskjeller mellom selskapene inkludert i finansiell- og ikke-finansiell rapportering | Ingen forskjeller. | |
| 2-2c | Selskap inkludert i organisasjonens bærekraftsrapportering | Forklar tilnærmingen for konsolidering av informasjon | Kun vesentlige datterselskaper er inkludert i årsrapporten. Se "Viktige hendelser i 2022". |
|
| 3-1a | Prosess for å avklare vesentlige tema | Beskrivelse av prosess for å definere rapportens innhold, avgrensninger og integrering av GRI-prinsippene | Global Reporting Initiative 2021. | Beskrivelse av prosess: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-1b | Interessenter hensyntatt i avklaring av vesentlige tema | Spesifiser interessenter som er hensyntatt i avklaring av vesentlige tema | Nettside: Interessentdialog i SpareBank 1 SMN | |
| 3-2 | Oversikt over vesentlige tema | Oversikt over alle temaer som er identifisert som vesentlige | Bærekraft og samfunnsansvar Fire fokusområder |
Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 2-4 | Endring av tidligere rapportert informasjon | Endring av historiske data fra tidligere rapporter | Redusere karbonavtrykk i daglig drift og utlånsporteføljer | Energi- og klimaregnskap 2022 |
| 3-2 | Oversikt over vesentlige tema | Vesentlige endringer i rapportens innhold, omfang, avgrensning eller målemetoder | Bærekraft og samfunnsansvar | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 2-3 | Rapporterings-periode, frekvens og kontaktperson. | Rapporteringsperiode-, frekvens og kontaktperson for spørsmål vedrørende rapporten | Dato for publisering: 07.03.2023 Rapporteringsperiode 2022 Rapporteringskrevens: Årlig Kontaktperson: Jan-Eilert Nilsen |
Epost: jan-eilert.nilsen@smn.no |
| 2-5 | Ekstern attestasjon | Ekstern attestasjon av rapporteringen | Revisors beretning | Revisors beretning |
| SPESIFIKK INFORMASJON | ||||
| Fokusområde 1: Ansvarlige utlån og investeringer | ||||
| 1.1 Forebygge og bekjempe økonomisk kriminalitet og korrupsjon | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Forebygge og bekjempe økonomisk kriminalitet og korrupsjon | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Forebygge og bekjempe økonomisk kriminalitet og korrupsjon | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Forebygge og bekjempe økonomisk kriminalitet og korrupsjon | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| SMN-1 | N/A | Tap som følge av svindel | Resultat 2022: NOK 4 234 401 Mål 2023: < NOK 10 000 000 |
|
| 1.2 Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| FS8 | N/A | Utlånsvolum næringsliv med ESG-score | Resultat 2022: 11 % Mål 2023: 75 % |
|
| FS8 | N/A | Utlånsvolum privatmarked med ESG-score | Resultat 2022: 0 % Mål 2023: 20 % |
|
| FS8 | N/A | Andel utlån som oppfyller kravene til grønne obligasjoner | Resultat 2022: 19,9 % Mål 2023: Under arbeid |
|
| 1.3 Redusere karbonavtrykk i daglig drift og utlånsporteføljer | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Redusere karbonavtrykk i daglig drift og utlånsporteføljer | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Redusere karbonavtrykk i daglig drift og utlånsporteføljer | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Redusere karbonavtrykk i daglig drift og utlånsporteføljer | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 305-1 | Direkte klimagassutslipp (Scope 1) |
Direkte klimagassutslipp (Scope 1) | Redusere karbonavtrykk i daglig drift og utlånsporteføljer | Nettside: Energi- og klimaregnskap 2022 |
| 305-2 | Indirekte klimagassutslipp fra energiforbruk (Scope 2) | Indirekte klimagassutslipp fra energiforbruk (Scope 2) | Redusere karbonavtrykk i daglig drift og utlånsporteføljer | Nettside: Energi- og klimaregnskap 2022 |
| 305-3 | Andre indirekte klimagassutslipp (Scope 3) | Andre indirekte klimagassutslipp (Scope 3) | Redusere karbonavtrykk i daglig drift og utlånsporteføljer | Nettside: Energi- og klimaregnskap 2022 |
| 305-5 | Reduksjon av klimagassutslipp | Reduksjon av total CO2-utslipp fra daglig drift | Resultat 2022: 20 (1000 tCO2e) Mål 2023: 16.4 (1000 tCO2e) |
Nettside: Energi- og klimaregnskap 2022 |
| 305-5 | Reduksjon av klimagassutslipp | Reduksjon av total CO2-utslipp fra utlånsporteføljer | Resultat 2022: 1 077 (1000 tCO2e) Mål 2023: 1 000 (1000 tCO2e) |
Nettside: Energi- og klimaregnskap 2022 |
| 1.4 Stimulere til grønn omstilling for privatkunder og næringslivskunder | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Stimulere til grønn omstilling for privatkunder og næringslivskunder | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Stimulere til grønn omstilling for privatkunder og næringslivskunder | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Stimulere til grønn omstilling for privatkunder og næringslivskunder | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| SMN-3 | N/A | Andel privatboliger i utlånsporteføljen med energimerke | Resultat 2022: 51 % Mål 2023: 90 % |
|
| SMN-3 | N/A | Andel næringseiendommer i utlånsporteføljen (>1.000m2) med energimerke | Resultat 2022: Ikke tilgjengelig Mål 2023: 75 % |
|
| Fokusområde 2: Rådgivning og kundetilbud | ||||
| 2.1 Øke det kommersielle tilbudet av klimavennlige og sosiale produkter og tjenester | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Øke det kommersielle tilbudet av klimavennlige og sosiale produkter og tjenester | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Øke det kommersielle tilbudet av klimavennlige og sosiale produkter og tjenester | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Øke det kommersielle tilbudet av klimavennlige og sosiale produkter og tjenester | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| FS8 | N/A | Volum av produkter og tjenester utviklet for å levere en miljømessig fordel | Resultat miljømessig fordel 2022: MNOK 1.003 Resultat samfunnsmessig fordel 2022: NOK 0 Mål samlet 2023: MNOK 2 000 |
|
| FS7 | N/A | Volum av produkter og tjenester utviklet for å levere en samfunnsmessig fordel | ||
| 2.2 Styrke rollebaserte kompetanseprogram med fokus på ESG for egne ansatte | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Styrke rollebaserte kompetanseprogram med fokus på ESG for egne ansatte | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Styrke rollebaserte kompetanseprogram med fokus på ESG for egne ansatte | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Styrke rollebaserte kompetanseprogram med fokus på ESG for egne ansatte | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 404-2 | Program for medarbeiderutvikling | Andel ledere og ansatte i konsernet som har gjennomført e-læringskurs i etikk | Resultat 2022: 92 % Mål 2023: 100 % |
|
| SMN-2 | N/A | Kategoriscore Winningtemp for bærekraft på minimum 7,4 | Resultat 2022: 7,3 Mål 2023: 7,4 |
|
| 2.3 Ivareta etiske standarder | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Ivareta etiske standarder | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Ivareta etiske standarder | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Ivareta etiske standarder | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 404-2a | Program for medarbeiderutvikling | Andel ledere og ansatte i konsernet som har gjennomført e-læringskurs i etikk | Resultat 2022: 92 % Mål 2023: 100 % |
|
| 404-2b | Program for medarbeiderutvikling | Bistand til overgang for ansatte som endrer arbeidsoppgaver, pensjonerer seg eller slutter | Avgang, pensjonering og endring av arbeidsoppgaver forekommer ikke utover hva som er normalt, og bistand til overgang er ikke beskrevet nærmere. | |
| 2.4 Ivareta krav og plikter til behandling av personopplysninger | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Ivareta krav og plikter til behandling av personopplysninger | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Ivareta krav og plikter til behandling av personopplysninger | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Ivareta krav og plikter til behandling av personopplysninger | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 418-1 | Dokumenterte klager vedrørende brudd på personvern og tap av kundedata | Antall dokumenterte klager for brudd på personvern eller tap av kundedata | Resultat 2022: 3 Mål 2023: 0 |
|
| Fokusområde 3: Bærekraftig omstilling i Midt-Norge | ||||
| 3.1 Stimulere innovasjon og bærekraftig økonomisk vekst | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Stimulere innovasjon og bærekraftig økonomisk vekst | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Stimulere innovasjon og bærekraftig økonomisk vekst | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Stimulere innovasjon og bærekraftig økonomisk vekst | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 413-1 | Engasjement i lokalsamfunnet, påvirkningsvurderinger og utviklingsprogram | Antall deltagere på møteplasser og nyskapningsaktiviteter i konsernets regi | Resultat 2022: 0 stk Mål 2023: 7 000 stk og 250 ungdomsbedrifter |
|
| 413-1 | Engasjement i lokalsamfunnet, påvirkningsvurderinger og utviklingsprogram | Antall deltagere i kompetanse- og utviklingsprogram i konsernets regi | Resultat 2022: 31 stk Mål 2023: 50-100 stk |
|
| 3.2 Bidra til å styrke omstillingsarbeidet i bedrifter i Midt-Norge | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Bidra til å styrke omstillingsarbeidet i bedrifter i Midt-Norge | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Bidra til å styrke omstillingsarbeidet i bedrifter i Midt-Norge | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Bidra til å styrke omstillingsarbeidet i bedrifter i Midt-Norge | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| SMN-3 | N/A | Andel store næringslivskunder med kredittengasjement som har et energi- og klimaregnskap | Resultat 2022: Ikke tilgjengelig Mål 2023: 25 % |
|
| Fokusområde 4: Bærekraftig omstilling i SpareBank 1 SMN | ||||
| 4.1 Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| SMN-4 | N/A | Andel av konsernets vesentlige innkjøp (> NOK 100.000) fra leverandør med et klimaregnskap | Resultat 2022: Ikke tilgjengelig Mål 2023: 50% |
|
| 4.2 Styrke data og cybersikkerhet | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Styrke data og cybersikkerhet | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Styrke data og cybersikkerhet | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Styrke data og cybersikkerhet | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 404-2 | Program for medarbeiderutvikling | Andel ledere og ansatte som har gjennomført e-læring i informasjonssikkerhet | Resultat 2022: 93,2 % Mål 2023: 100 % |
|
| 4.3 Fremme mangfold, inkludering og likebehandling | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Fremme mangfold, inkludering og likebehandling | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Fremme mangfold, inkludering og likebehandling | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Fremme mangfold, inkludering og likebehandling | Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| SMN-5 | N/A | Kategoriscore Winningtemp for mangfold, inkludering og likebehandling på minimum 8 | Resultat 2022: 7,6 Mål 2023: 8 |
|
