GRI-indeks
Tabellen viser SpareBank 1 SMN sin rapportering for 2023 i henhold til GRI Universal Standards 2021.
| GRI-indikator | Navn på indikator | Beskrivelse av indikatoren | Besvarelse i årsrapport | Kilde |
| GENERELL INFORMASJON | ||||
| Organisasjonsprofil | ||||
| 2-1 | Detaljer om organisasjonen | Navn på organisasjonen | Dette er SpareBank 1 SMN | |
| 2-1 | Detaljer om organisasjonen | Adressse til organisasjonens hovedkontor | Søndre Gate 4, 7011 TRONDHEIM | |
| 2-1 | Detaljer om organisasjonen | Antall land organisasjonen har virksomhet i | Norge | |
| 2-1 | Detaljer om organisasjonen | Eierskap og juridisk selskapsform | Sparebank med egenkapitalbevis | |
| 2-6 | Aktiviteter, leverandørkjede og forretningsforbindelser | Viktigste produkter og tjenester | Dette er SpareBank 1 SMN Datterselskaper |
|
| 2-6 | Aktiviteter, leverandørkjede og forretningsforbindelser | Beskrivelse av de bransje og marked organisasjonen opererer i | Dette er SpareBank 1 SMN Datterselskaper |
|
| 2-6 | Aktiviteter, leverandørkjede og forretningsforbindelser | Organisasjonens størrelse og omfang | Dette er SpareBank 1 SMN Organisering av SpareBank 1 SMN Mennesker og organisasjon |
|
| 2-6 | Aktiviteter, leverandørkjede og forretningsforbindelser | Beskrivelse av selskapets verdikjede | Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder |
Nettside: Krav til leverandører om bærekraft og forretningsetiske forhold |
| 2-6 | Aktiviteter, leverandørkjede og forretningsforbindelser | Vesentlige endringer i løpet av rapporteringsperioden som gjelder størrelse, struktur, eierskap eller leverandørkjede | Viktige hendelser i 2023 | |
| 2-7 | Arbeidstakere | Totalt antall ansatte etter ansettelsesform og ansettelseskontrakt, fordelt på lokasjon og kjønn | Mennesker og organisasjon Bemanning |
|
| 2-8 | Arbeidstakere som ikke er ansatte | Totalt antall ansatte gjennom bemanningsbyrå og beskrivelse av deres arbeidsoppgaver | Mennesker og organisasjon Organisasjon Bemanning |
|
| 2-23 | Forpliktelse til retningslinjer | Beskrivelse av om og hvordan «føre-var»-prinsippet er implementert i organisasjonen | Eierstyring og selskapsledelse | |
| 2-28 | Medlemskap | Medlemskap i bransjeorganisasjoner eller andre sammenslutninger, og nasjonale/internasjonale lobbyorganisasjoner | Vårt bærekraftsarbeid Våre forpliktelser |
Se vedlegg: SpareBank 1 SMN sine medlemskap |
| Strategi, retningslinjer og praksis | ||||
| 2-22 | Uttalelse om strategien for bærekraftig utvikling | Uttalelse på konsernets bidrag til en bærekraftig utvikling | Vårt bærekraftsarbeid | Bærekraft er en integrert del av vår konsernstrategi som innarbeides i alle forretningsområder og støttefunksjoner, inkludert daglig drift, kundetilbud og disponering av samfunnsutbytte. Nettside: Bærekraftstrategi |
| 2-23 | Forpliktelse til retningslinjer | Organisasjonens verdier, prinsipper, standarder og normer for adferd | Mennesker og organisasjon | Nettside: Bærekraftpolicy |
| 2-24 | Forankring til retningslinjer | Beskriv hvordan retningslinjer er forankret i organisasjonens utøvede forretningsområder og forretningsforbindelser. | Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | Nettside: Bærekraftpolicy |
| 2-25 | Utbedring av negativ påvirkning | Beskriv hvilke forpliktelser og tilnærminger organisasjonen har for å utbedre negativ påvirkning den direkte eller indirekte har bidratt til. | Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | Nettside: Konsernets påvirkningsanalyse 2022 |
| 2-26 | Mekanismer for å søke råd eller fremheve bekymringer | Beskriv hvordan ansatte i organisasjonen kan søke råd i utøvelse av organisasjonens retningslinjer og praksis, og hvordan de kan rapportere brudd på disse. | Mennesker og organisasjon Organisasjon |
Nettside: Varslingsrutine |
| 2-27 | Etterlevelse av lover og regler | Rapporter antall signifikante og ikke-signifikante brudd på lover og regler i rapporteringsperioden, og hvorvidt disse har ført til bøter. | Eierstyring og selskapsledelse | 0 lovbrudd, 0 bøter. |
| Styring | ||||
| 2-9 | Styringsstruktur og sammensetning | Organisasjonens styringsstruktur, herunder øverste myndighet og komiteer som er ansvarlige for beslutninger på økonomiske, miljømessige og samfunnsmessige temaer | Eierstyring og selskapsledelse | |
| 2-10 | Valg av øverste styringsorgan og dets medlemmer. | Kriterier for nominering og valg av medlemmer til øverste styringsorgan, og en beskrivelse av hvorvidt, og hvordan syn, diversitet, uavhengighet og selskapsnær kompetanse er vurdert. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt. 7 | |
| 2-11 | Leder av øverste styringsorgan | Beskriv om leder av øverste styringsorgan er konserndirektør, og hvis aktuelt, beskriv dens funksjon, bakgrunnen for en slik strukturering, og hvordan interessekonflikter forhindres. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt. 8 | |
| 2-12 | Rollen til det øverste styringsorgan i håndtering av selskapets påvirkning | Rollen til det øverste styringsorgan i å utvikle, godkjenne og oppdatere selskapets oppgave, visjon, strategier, policyer og mål relatert til en bærekraftig utvikling. | Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft Klimarisiko og muligheter |
|
| 2-12 | Rollen til det øverste styringsorgan sin styring av selskapets påvirkning |
Beskriv rollen det øverste styringsorgan har i due-diligence og andre prosesser som er ment å identifisere og håndtere organisasjonens påvirkning på økonomi, miljø og mennesker. | Nettside: Interessentdialog i SpareBank 1 SMN | |
| 2-13 | Delegering av ansvar for å håndtere påvirkning | Forklar hvordan det øverste styringsorgan delegerer ansvar for håndtering av organisasjonens påvirkning på økonomi, miljø og mennesker. | Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft Klimarisiko og muligheter |
|
| 2-14 | Det øverste styringsorgan rolle i bærekraftsrapporteringen | Hvis det øverste styringsorgan er ansvarlig for å evaluere og godkjenne rapporteringen, beskriv prosessen. | Eierstyring og selskapsledelse | Nettside: Representantskapets oppgaver |
| 2-15 | Interessekonflikter | Proseeser for å sikre at interessekonflikter i det øverste styringsorgan er hindret og begrenset. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt. 9 | |
| 2-16 | Kommunikasjon av kritiske bekymringer | Hvordan kommuniseres kritiske bekymringer til det øverste styringsorgan, inkludert antall og type kommuniserte bekymringer. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt. 10 | 3 varsler i 2023 |
| 2-17 | Det øverste styringsorgan samlede kompetanse | Gjennomførte tiltak for å øke det øverste styringsorgan kollektive kompetanse, ferdigheter og erfaring på bærekraftig utvikling. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt. 9 | Nettside: Policy for bærekraft i SpareBank 1 SMN |
| 2-18 | Evaluering av det øverste styringsorgan prestasjon | Uavhengige og interne prosesser for å evaluere prestasjonen til styret i deres håndtering av organisasjonens påvirkning på økonomi, miljø og mennesker. Beskriv iverksatte tiltak basert på disse evalueringene. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt. 9 | |
| 2-19 | Lønnsgodtgjørelse | Godtgjørelse til det øverste styringsorgan, styret og konsernledelse, og hvordan det knytter seg til bærekraftsmål og prestasjoner. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt 11 og 12 | Nettside: Ledergodtgjørelse i SpareBank 1 SMN |
| 2-20 | Godtgjørelsesprosesser | Beskriv prosessen knyttet til utforming av retningslinjer for godtgjørelse. | Eierstyring og selskapsledelse - pkt 11 og 12 | Nettside: Ledergodtgjørelse i SpareBank 1 SMN |
| 2-21 | Årlig kompensasjonssammenligning | Sammenlign organisasjonens høystlønnende person med medianlønnen i organisasjon, både i beløp og prosent. | Eierstyring og selskapsledelse | Nettside: Ledergodtgjørelse i SpareBank 1 SMN |
| 2-30 | Kollektive tariffavtaler | Prosent medarbeidere som er dekket av kollektive tariffavtaler | Mennesker og organisasjon Bemanning |
|
| Interessentdialog | ||||
| 2-21 | Tilnærming til involvering av interessenter | Interessentgrupper som organisasjonen er i dialog med | Nettside: Interessentdialog i SpareBank 1 SMN | |
| 2-29 | Tilnærming til involvering av interessenter | Beskrivelse av hvordan organisasjonen identifiserer viktige interessenter | Nettside: Interessentdialog i SpareBank 1 SMN | |
| 2-29 | Tilnærming til involvering av interessenter | Tilnærming til interessentsamarbeid og hvor ofte organisasjonen involverer de ulike interessentene | Nettside: Interessentdialog i SpareBank 1 SMN | |
| Praksis for rapportering | ||||
| 2-2a | Selskap inkludert i organisasjonens bærekraftsrapportering | Oversikt over alle enhetene som omfattes av organisasjonens integrerte årsrapport | Dette er SpareBank 1 SMN Datterselskaper |
|
| 2-2b | Selskap inkludert i organisasjonens bærekraftsrapportering | Spesifiser forskjeller mellom selskapene inkludert i finansiell- og ikke-finansiell rapportering | Ingen forskjeller. | |
| 2-2c | Selskap inkludert i organisasjonens bærekraftsrapportering | Forklar tilnærmingen for konsolidering av informasjon | Kun vesentlige datterselskaper er inkludert i årsrapporten. Se "Dette er SpareBank 1 SMN". |
|
| 2-3 | Rapporterings-periode, frekvens og kontaktperson. | Rapporteringsperiode-, frekvens og kontaktperson for spørsmål vedrørende rapporten | Dato for publisering: 29.02.2024 Rapporteringsperiode 2023 Rapporteringskrevens: Årlig Kontaktperson: Jan-Eilert Nilsen |
Epost: jan-eilert.nilsen@smn.no |
| 2-4 | Endring av tidligere rapportert informasjon | Endring av historiske data fra tidligere rapporter | Nettside: Klimaregnskap 2023 | |
| 2-5 | Ekstern attestasjon | Ekstern attestasjon av rapporteringen | Revisors beretning | Nettside: Revisors beretning |
| 3-1a | Prosess for å avklare vesentlige tema | Beskrivelse av prosess for å definere rapportens innhold, avgrensninger og integrering av GRI-prinsippene | Global Reporting Initiative 2021. | Beskrivelse av prosess: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-1b | Interessenter hensyntatt i avklaring av vesentlige tema | Spesifiser interessenter som er hensyntatt i avklaring av vesentlige tema | Nettside Interessentdialog i SpareBank 1 SMN | |
| 3-2 | Oversikt over vesentlige tema | Oversikt over alle temaer som er identifisert som vesentlige | Vårt bærekraftsarbeid Våre fokusområder |
Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-2 | Oversikt over vesentlige tema | Vesentlige endringer i rapportens innhold, omfang, avgrensning eller målemetoder | Vårt bærekraftsarbeid Kommende lovkrav og regulering |
Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| SPESIFIKK INFORMASJON | ||||
| Fokusområde 1: Ansvarlige utlån og investeringer | ||||
| 1.1 Forebygge og bekjempe økonomisk kriminalitet og korrupsjon | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Forebygge og bekjempe økonomisk kriminalitet og korrupsjon | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Forebygge og bekjempe økonomisk kriminalitet og korrupsjon | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Forebygge og bekjempe økonomisk kriminalitet og korrupsjon | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 404-2a | Program for medarbeiderutvikling | Andel ledere og ansatte som fullført e-læringskurs i hvitvasking og terrorfinansiering | Mål 2023: 100 % Resultat 2023: 97 % Mål 2024: 100 % |
|
| SMN-1 | N/A | Tap som følge av svindel | Mål 2023: < 10.000.000 NOK Resultat 2023: 15.660.000 NOK Mål 2024: < 22.500.000 NOK |
|
| 1.2 Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Sikre langsiktig lønnsomhet og konkurransekraft | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| FS8 | N/A | Andel av utlånsporteføljen til NL med ESG-score | Mål 2023: 75 % Resultat 2023: 87 % Mål 2024: 90 % |
|
| FS8 | N/A | Andel av utlånsporteføljen til PM med ESG-score | Mål 2023: 20 % Resultat 2023: 0 % Mål 2024: 20 % |
|
| FS8 | N/A | Andel utlån som oppfyller kravene til grønne obligasjoner | Mål 2023: Under arbeid Resultat 2023: 19,1 % Mål 2024: Under arbeid |
|
| 1.3 Redusere karbonavtrykk i utlånsporteføljer | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Redusere karbonavtrykk i utlånsporteføljer | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Redusere karbonavtrykk i utlånsporteføljer | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Redusere karbonavtrykk i utlånsporteføljer | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 305-1 | Direkte klimagassutslipp (Scope 1) |
Direkte klimagassutslipp (Scope 1) | Redusere karbonavtrykk i utlånsporteføljer | Nettside: Klimaregnskap konsern 2023 |
| 305-2 | Indirekte klimagassutslipp fra energiforbruk (Scope 2) |
Indirekte klimagassutslipp fra energiforbruk (Scope 2) | Redusere karbonavtrykk i utlånsporteføljer | Nettside: Klimaregnskap konsern 2023 |
| 305-3 | Andre indirekte klimagassutslipp (Scope 3) | Andre indirekte klimagassutslipp (Scope 3) | Redusere karbonavtrykk i utlånsporteføljer | Nettside: Klimaregnskap konsern 2023 |
| 305-5 | Reduksjon av klimagassutslipp | Reduksjon av absolutte CO2-utslipp fra utlånsporteføljer | Mål 2023: 1.000 (1000 tCO2e) Resultat 2023: 1.034 (1000 tCO2e) Mål 2024: SBTi |
Nettside: Klimaregnskap konsern 2023 |
| 1.4 Stimulere til grønn omstilling for kunder | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Stimulere til grønn omstilling for privatkunder og næringslivskunder | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Stimulere til grønn omstilling for privatkunder og næringslivskunder | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Stimulere til grønn omstilling for privatkunder og næringslivskunder | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| SMN-3 | N/A | Andel privatboliger i utlånsporteføljen med energimerke | Mål 2023: 90 % Resultat 2023: 42 % Mål 2024: 70 % |
|
| SMN-3 | N/A | Andel næringseiendommer i utlånsporteføljen (>1.000m2) med energimerke | Mål 2023: 75 % Resultat 2023: 21 % Mål 2024: 90 % av nye innvilgelser |
|
| Fokusområde 2: Rådgivning og kundetilbud | ||||
| 2.1 Øke det kommersielle tilbudet av klimavennlige og sosiale produkter og tjenester | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Øke det kommersielle tilbudet av klimavennlige og sosiale produkter og tjenester | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Øke det kommersielle tilbudet av klimavennlige og sosiale produkter og tjenester | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Øke det kommersielle tilbudet av klimavennlige og sosiale produkter og tjenester | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| FS8 | N/A | Volum av produkter og tjenester utviklet for å levere en miljømessig fordel | Mål samlet 2023: 2.000.000.000 NOK Resultat samlet 2023: 2.516.000.000 NOK Mål samlet 2024: 3.000.000.000 NOK |
|
| FS7 | N/A | Volum av produkter og tjenester utviklet for å levere en samfunnsmessig fordel | ||
| 2.2 Styrke rollebaserte kompetanseprogram med fokus på ESG for egne ansatte | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Styrke rollebaserte kompetanseprogram med fokus på ESG for egne ansatte | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Styrke rollebaserte kompetanseprogram med fokus på ESG for egne ansatte | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Styrke rollebaserte kompetanseprogram med fokus på ESG for egne ansatte | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| SMN-2 | N/A | Kategoriscore Winningtemp for bærekraft på minimum 7,4 | Mål 2023: 7,4 Resultat 2023: 7,3 Mål 2024: 8 |
|
| 2.3 Ivareta etiske standarder | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Ivareta etiske standarder | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Ivareta etiske standarder | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Ivareta etiske standarder | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 404-2a | Ansattutvikling | Andel ledere og ansatte i konsernet som har gjennomført e-læringskurs i etikk | Mål 2023: 100 % Resultat 2023: 94 % Mål 2024: 100 % |
|
| 404-2b | Ansattutvikling | Bistand til overgang for ansatte som endrer arbeidsoppgaver, pensjonerer seg eller slutter | Avgang, pensjonering og endring av arbeidsoppgaver forekommer ikke utover hva som er normalt, og bistand til overgang er ikke beskrevet nærmere. | |
| 2.4 Ivareta krav og plikter til behandling av personopplysninger | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Ivareta krav og plikter til behandling av personopplysninger | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Ivareta krav og plikter til behandling av personopplysninger | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Ivareta krav og plikter til behandling av personopplysninger | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 418-1 | Dokumenterte klager vedrørende brudd på personvern og tap av kundedata | Antall dokumenterte klager for brudd på personvern eller tap av kundedata | Mål 2023: 0 Resultat 2023: 12 Mål 2024: 0 |
|
| Fokusområde 3: Bærekraftig omstilling av Midt-Norge | ||||
| 3.1 Stimulere innovasjon og bærekraftig økonomisk vekst | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Stimulere innovasjon og bærekraftig økonomisk vekst | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Stimulere innovasjon og bærekraftig økonomisk vekst | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Stimulere innovasjon og bærekraftig økonomisk vekst | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 413-1 | Engasjement i lokalsamfunnet, påvirkningsvurderinger og utviklingsprogram | Antall deltagere på møteplasser og nyskapningsaktiviteter i konsernets regi | Mål 2023: 7.000 deltagere og 250 gründer- og ungdomsbedrifter Resultat 2023: 5.790 deltagere og 300 gründer- og ungdomsbedrifter Mål 2024: 6.000 deltagere og 250 gründer- og ungdomsbedrifter |
|
| 413-1 | Engasjement i lokalsamfunnet, påvirkningsvurderinger og utviklingsprogram | Antall deltagere i kompetanse- og utviklingsprogram i konsernets regi | Mål 2023: 50-100 Resultat 2023: 270 Mål 2024: 500 |
|
| 3.2 Bidra til å styrke omstillingsarbeidet i små og mellomstore bedrifter | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Bidra til å styrke omstillingsarbeidet i små og mellomstore bedrifter | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Bidra til å styrke omstillingsarbeidet i små og mellomstore bedrifter | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Bidra til å styrke omstillingsarbeidet i små og mellomstore bedrifter | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| SMN-3 | N/A | Andel store næringslivskunder med kredittengasjement som har klimaregnskap | Mål 2023: 25 % Resultat 2023: 24 % Mål 2024: 25 % |
|
| Fokusområde 4: Bærekraftig omstilling i SpareBank 1 SMN | ||||
| 4.1 Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Stimulere til ansvarlig ressursbruk i egne verdi- og leverandørkjeder | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| SMN-4 | N/A | Andel av konsernets vesentlige innkjøp (> 100.000 kr) fra leverandører med klimaregnskap | Mål 2023: 50 % Resultat 2023: 68 % Mål 2024: 80 % |
|
| 4.2 Styrke data- og cybersikkerhet | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Styrke data- og cybersikkerhet | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Styrke data- og cybersikkerhet | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Styrke data- og cybersikkerhet | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 404-2a | Ansattutvikling | Andel ledere og ansatte som har gjennomført e-læring i informasjonssikkerhet | Mål 2023: 100 % Resultat 2023: 90 % Mål 2024: 100 % |
|
| 4.3 Fremme mangfold, inkludering og likebehandling | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Fremme mangfold, inkludering og likebehandling | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Fremme mangfold, inkludering og likebehandling | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Fremme mangfold, inkludering og likebehandling | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| SMN-5 | N/A | Kategoriscore Winningtemp for mangfold, inkludering og likebehandling på minimum 8 | Mål 2023: I/A Resultat 2023: I/A Mål 2024: I/A |
|
| 4.4 Redusere karbonavtrykk i daglig drift | ||||
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse og avgrensning for vesentlig(e) tema | Redusere karbonavtrykk i daglig drift | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlig(e) tema | Redusere karbonavtrykk i daglig drift | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 3-3 | Håndtering av vesentlige tema | Evaluering av styringssystemet | Redusere karbonavtrykk i daglig drift | Nettside: Konsernets vesentlighetsanalyse 2022 |
| 305-1 | Direkte klimagassutslipp (Scope 1) |
Direkte klimagassutslipp (Scope 1) | Redusere karbonavtrykk i daglig drift | Nettside: Klimaregnskap konsern 2023 |
| 305-2 | Indirekte klimagassutslipp fra energiforbruk (Scope 2) |
Indirekte klimagassutslipp fra energiforbruk (Scope 2) | Redusere karbonavtrykk i daglig drift | Nettside: Klimaregnskap konsern 2023 |
| 305-3 | Andre indirekte klimagassutslipp (Scope 3) | Andre indirekte klimagassutslipp (Scope 3) | Redusere karbonavtrykk i daglig drift | Nettside: Klimaregnskap konsern 2023 |
| 305-5 | Reduksjon av klimagassutslipp |
Reduksjon av klimagassutslipp fra daglig drift | Mål 2023: 16,4 (1000 tCO2e) Resultat 2023: 18,5 (1000 tCO2e) Mål 2024: SBTi |
Nettside: Klimaregnskap konsern 2023 |
